Jul 28, 2026
Juan Cruz Valdez Rojas
Y si estás dejando mercados sobre la mesa? 🤔
ViewMind Inc. , empresa de nuestro portafolio en iThink VC, desarrolló tecnología para detectar enfermedades neurocognitivas de forma temprana. Miden el movimiento ocular y la respuesta pupilar para observar, de forma no invasiva, cómo funcionan ciertas redes cerebrales, y así detectar deterioro cognitivo antes de que aparezcan síntomas clínicos.
💡Pero el problema que en el fondo resolvieron no era “cómo diagnosticar Alzheimer’s”. Era algo más general: cómo medir con precisión el funcionamiento de una red cerebral a través del ojo.
Y ese problema no le pertenece solo a la neurología clínica.
Scott Foster, árbitro veterano de la NBA, llegó a esta tecnología buscando ayuda para su esposa, diagnosticada con Alzheimer’s en 2023. En el camino, descubrió que la misma lógica aplicaba a su propio trabajo: un árbitro también depende de procesamiento visual y cognitivo bajo presión, y esa función también se puede medir y entrenar.
Hoy esta clase de herramientas se usa para establecer líneas base cognitivas en atletas y detectar déficits después de una contusión, un problema bastante distinto al que originó la tecnología.
Y me quedé pensando, ¿cuántas startups tienen esto mismo escondido y no lo saben?
No hablo de pivotar ni de diversificarse por diversificarse. Hablo de algo más simple: cuando resolvés un problema técnico de verdad profundo, es fácil quedarte pegado a la primera industria que lo nombró. Pero el problema en sí, no el producto, no el mercado, a veces es mucho más ancho que eso.
No tengo una fórmula para esto. Pero sí me parece una pregunta que vale la pena hacerse de vez en cuando: el problema fundamental que resolvió mi tecnología, ¿a quién más le pertenece, aunque hoy lo llame distinto?